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Annahme von Technologie im Gesundheitswesen aus den rechten Gründen

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Regelungen, Prozess und das Aufzeichnungshalten sind höchst wichtige Teile Leitungsgesundheit IT; jedoch wenn sie ohne eine Strategie eingeführt werden, die auf Patienten und Handelswert gerichtet wird, können sie Kopfschmerzen für CIOs, ganz zu schweigen von Patienten und Gesundheitsvorsorgern schaffen.

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Dieses war ein auftauchendes Thema Institut für die Gesundheitstechnik-Umwandlungs-Konferenz, die in Seattle Ende August gehalten wurde.

Die Konferenz kennzeichnete Sprecher über von den bedeutenden Gesundheitswesenorganisationen. Mayo Clinic CIO Chris Ross gab den abschließenden Hauptgededanken, der viele Themen der Konferenz zusammenfaßte und vorausgesetzt Richtung während der Zukunft. Er beschrieb Mayos Tradition auf Mayos Versprechen der Team-ansässigen integrierten Sorgfalt zu liefern der Anwendung industriell und der Verfahrenstechnik. Angesehen durch diese Linse, nehmen Gebote, um EMRs zu integrieren, ICD-10 an und bezeugen zum bedeutungsvollen Gebrauch wurden Gelegenheiten, die das Geschäft unterstützten, und erhöhte Patientenversorgung. Jedoch war er klar, dass, während diese Projekte notwendig waren, sie nicht genügend selbst waren, Mayos Vision zu erzielen. Er fuhr fort, die Projekte zu beschreiben, die, um den Arbeitsfluß für ihre Kliniker, in einem Fall zu optimieren laufend sind, der die Dauer Doktor verringert, die unter Verwendung der IT-Tools von 30 Minuten zu 5 Minuten pro Patienten ausgegeben wurden. Er beschrieb auch die Vision des Habens von Hundert-vonmillionen Leben unter Mayos Sorgfalt und das Patient-zentrale Modell, dass sie folgten, um dieses zu erzielen. Dieses schloss Projekte wie das Liefern des Mayo-App ein, der tief mit Apples HealthKit-Technologie integriert wurde.

Ross bat auch seine Gleichen, die Bewegung zum elektronischen Aufzeichnungshalten zu betrachten, eine Bewegung zur Digitalisierung der Gesundheitswesenindustrie zu sein, um mit der Innovation Schritt zu halten, die in anderen Industrien anstelle einer gesetzlichen Bestimmung verfügbar ist. Er stellt sich ein System vor, in dem eine vereinheitlichte Datenplattform digitale Sorgfalt liefert und Wissensmanagement- und -aufnahmehalten eine Nebenerscheinung dieses Systems ist.

Das Konzentrieren auf die rechte Strategie war auch ein Thema in einem Gespräch durch Dr. Nick Wolter der Gebührenzählungs-Klinik. Wolter beschrieb eine Fusion 1993 mit Deaconess, der fast die Organisation zugrunde richtete. Die Fusion wurde auf regelnde und Prozessintegration beim Ignorieren der Vision für die neue Organisation gerichtet. Im Jahre 1997 wenn die finanziellen Verluste bekannt gegeben sind, stellten sie Umkehrexperten ein, die auf Arztführungsentwicklung sich konzentrierten. Bis 2005 sie hatten eine Vision hergestellt, um in der Nation für Patientensicherheit, Qualität und Service am besten zu sein. Im Jahre 2010 Gebührenzählungs-Klinik Mehrwert zu ihrem Mandat und betrachten nah ACO-Metrik, um sich zu vergewissern, dass sie auf diese Versprechen liefern.

Während der zweitägigen Konferenz riefen Teilnehmer EMRs als bedeutender Fahrer von Arztunzufriedenheit aus. Während bedeutungsvolle Gebrauchsanforderungen den Fokus auf dem Bewegen auf elektronische Aufzeichnungen erhöht haben, in vielen Fällen geschieht diese anscheinend ohne eine Vision, die Hebelkraft diese Umwandlungen, zum von von Arztwirksamkeit und -Patientenversorgung zu verbessern, die als diese zwei Bereiche, wenn sie mit passenden elektronischen Werkzeugen versehen wird, könnte einigen des größten Nutzens sehen unglücklich ist.

Obgleich es war bestimmt eine Unzufriedenheit gibt, die mit dem gegenwärtigen Gesundheitszustand IT ausgedrückt wird, war er viel versprechend, Umstellungen auf Werkzeuge zu sehen, die mehr auf Anbieterarbeitsfluß und geduldige Verpflichtung gerichtet werden. War das allgemeine Verständnis bei dieser Konferenz sogar viel versprechend, dass digitales Gesundheitswesen besser geliefert werden kann und sollte. Bei Wellpepper werden wir aufgeregt, um diese Verschiebung zu einem Patienten- und Wert-zentriertensystem zu stützen.