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Gesundheit dachte ES Führer-Höhepunkt: Girish Navani, CEO, eClinicalWorks

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Girish Navani ist CEO und Mitbegründer von eClinicalWorks, eine elektronische Gesundheitsaktefirma, die im B2B Feld seit 1999 übersteigt. Unter der Führung und der Vorsorge von Navani, erweitert die Firma seine Dienstleistungen zu B2C mit der Produkteinführung von healow? eine APP, damit Patienten leicht neue Doktoren finden, die on-line Zeitplanverabredungen und auf ihre persönlichen Gesundheitsakten zurückgreifen.

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Hier spricht Navani über seinen Weg mit eClinicalWorks, bietet er seinen sachverständigen Einblick auf EHRs und ihren Nutzen Gesundheitspflege an, und er spricht von den wahrscheinlichen Tendenzen, die fortfahren, die Gesundheitspflegelandschaft zu ändern.

Erklären Sie mir Ihre Geschichte. Über wie Sie erhielt hier, wie Sie entwickelte Ihre Technologie und die Argumentation für eine PrivatunternehmenEinstellung?

Wir wollten Technologie einsetzen, während eine Weise, das Gesundheitspflegeanlieferungsmodell vollständig umzuwandeln, um Prozesse zu rationalisieren, Störungen verhindern und leicht zugängliche Informationen zu den Versorgern und zu den Patienten zur Verfügung stellen. War nicht nur unser Primärziel, zum der Doktoren zu bilden? die Jobs, die einfacher sind, indem sie sie mit einer Weise, leistungsfähiger zu funktionieren, aber versahen, wir wollten auch die geduldige Erfahrung verbessern.

I? m ein starker Gläubiger beim dem Halten meiner Firma privat und Konzentrieren auf das Errichten eines festen Produktes. Anteile und abhängig von Investoren zu verkaufen bedeutet, dass sie immer ein Sagen haben in, wie wir unser Geschäft leiten. Wir verwenden unsere Profite, um unsere, Firma und unsere Produkte zu errichten fortzufahren.

Was über die Führung innerhalb der Firma? Ist es die Nr.angestellten hat Titel zutreffend? Was? s die Argumentation?

Ich habe eine open-door Politik, die die Gelegenheit erlaubt, damit jedes mir sich nähert, um Fragen und um um Geistesblitzideen zu bitten. Im Laufe der Zeit I? VE erlernt, um mehr zu hören. I? m-O.K. mit zweitem, meine eigenen Entscheidungen schätzend und Rückgespräch von meinen Kollegen empfangend, selbst wenn, was sie sagen, ist? Nr.?

Ja haben unsere Angestellten nicht Titel, aber anstatt, wird die vollständige Firma mit den Teamleitern Mannschaft-gegründet, die die einzige Führungsposition sind. Angestellte? Karrieren wachsen mit größeren Projekten. Ich denke, dass Titel Selbst-erfüllen und kurzfristige Zielsetzungen, denen Leute schnell von müde erhalten. Mit einer Mannschaft-gegründeten Struktur können Angestellte zusammenarbeiten, um erfolgreiche Resultate anstelle von den Einzelpersonen zu erzielen, die den folgenden Titel anstreben.

Was zeichnete Sie zur Gesundheitspflege? Warum steht es heraus für Sie?

Ich habe immer in der Technologie gearbeitet, und 1999, hörte ich einen Vortrag in Genf über die Anwendung der drahtlosen Datenverarbeitung in der Gesundheitspflege und der Idee von? verbundene Gesundheitspflege? wirklich fest mit mir. Ich liebte die Idee eines Doktors und des Patienten, die im Doktor sitzen? das s-Büro, das Diagramme auf einer Tablette anstelle von den Blättern Papier, also mich wiederholt, wollte eine Technologie aufbauen, die alle Parteien anschließt, die mit Gesundheitspflege, einschließlich den Doktor, den Patienten und die Versicherungsgesellschaft gewesen werden.

Was tun Sie mögen Bestes über den Sektor? Das schlechteste?

Von einem Technologieannahmestandpunkt schien Gesundheitspflege, hinter vielen anderen Industrien zu sein. Z.B. als war das letzte Mal Sie behandelt Ihr Bankverkehr mit Papierformen? Viele der Systeme, die an der richtigen Stelle waren, sind nicht imstande, mit anderen zu sprechen und verursachen Überlappung der Arbeitsergebnisse, bestenfalls. Für mich verursacht dieses eine Herausforderung und eine Gelegenheit. Wir haben eine reale Wahrscheinlichkeit, Gesundheitspflege besser zu bilden, schneller und preiswerter und die Verbesserungen, die wir zusammen bilden, kann eine zutreffende Auswirkung auf Leute haben.

Was sehen Sie zukünftig von der Gesundheit IT-Industrie? Was über sinnvollen Gebrauch, ICD-10, telehealth?

Nun da die Majorität von Arztpraxis Gesundheitsakten digitalisieren, sind der reale Nutzen und die Implikationen dieses Schrittes für uns vorhanden. Alle Informationen und Daten werden in einander einziehen und wir können mit, verklagbaren Entscheidungen aufzukommen beginnen, die geduldige Resultate verbessern konnten. Die meisten Bevölkerungsgesundheits- und Patientenverpflichtungsinitiativen können nicht ohne die geduldigen Informationen geschehen, die digital sind.

Telehealth ist eine Unterbrechungskraft in der Gesundheitspflegeanlieferung und erfährt einen schnellen Aufstieg, nun da Politik Technologie einholt. Die Patienten habend, die fähig sind, auf ihre Doktoren über ihre Handys zurückzugreifen, ermöglicht ihnen, medizinische Interessen an ihrer Bequemlichkeit sofort zu adressieren.

Ein anderes Konzept, das positive Implikationen für Gesundheitspflege hat, ist die Integration von wearables mit einem Doktor? s SIE. Wenn Sie ein FitBit, ein Wingscale oder eine vergleichbare Vorrichtung haben, werden Daten von diesem automatisch zu Ihrer PHR geladen und geteilt mit Ihrem Doktor, wenn Sie ihm Erlaubnis erlauben. Das Geben Ihrem Arzt einer besseren informierten Idee Ihrer Tätigkeiten während des Jahres kann Empfehlungen und Resultate drastisch verbessern.

Es gibt einige Fortschritte auf dem Horizont. Der Schlüssel ist, den Doktor zu haben, der in Patienteinfassung Werkzeuge mit einbezogen wird. Leute vertrauen ihrem Doktor, also muss ein medizinischer Versorger innen gebunden werden.

Wie hat der Gebrauch EHRs die Gesundheitspflegeindustrie geändert? Wie ist diese Form der Technologie zu den Patienten und zu den Versorgern vorteilhaft?

Elektronische Gesundheitsakten haben die Gesundheitspflegeindustrie geändert, indem sie Gesundheitsinformation alle in einem Platz, unabhängig davon ob es führten? s-Informationen vom Patienten? s-Primärarzt oder von einem Fachmann sie? VE gesehen, um einen spezifischen Zustand zu behandeln. Diese Form der Technologie fördert die Doktoren und das Büropersonal, indem sie ihnen hilft, um schnell und leistungsfähiger zu funktionieren, da sie in der Lage sind, auf den Patienten zurückzugreifen? s-Informationen von einem Portal. Wenn der Doktor? s-Büro funktioniert glatt und leistungsfähig, hilft dieses, die geduldige Erfahrung zu verbessern. Zusätzlich sind Patienten in der Lage, auf ihre geduldigen Informationen von einem Platz, mit den Hoffnungen zurückzugreifen, dass dieser Zugang Patienten anregt, in ihrer Gesundheit weiter sich zu engagieren. EHRs sind das Sprungbrett für viele neuen Programme. Informationen von den mHealth apps und den wearables können in EHRs eingezogen werden, um Doktoren zu helfen, mehr über einen Patienten zu erlernen? s-Gesundheit.

Welchen Herausforderungen denken Sie die Gesundheitspflegeindustriegesichter, während sie fortfährt, immer mehr digitalisiert zu werden? Welche Herausforderung denken Sie weggehen?

Transparent von Kosten ist eine bedeutende Herausforderung in der Industrie heute. Die meisten Leute haben heute keine Idee, dass das gleiche MRI oder Laborversuch deutlich mehr bei einer Position kostet, als andere und es schwierig ist, diese Informationen zu finden. Preistransparent zu haben konnte Kosten helfen, zwischen Anlagen gleich bleibender zu werden und Leute zu veranlassen, einen Dialog einzuleiten. Medicare hat angefangen, medizinische Kosten freizugeben und ich hoffe, dass andere Klage folgen, also Patienten informiertere Entscheidungen über ihre Sorgfalt treffen können.

Was ist die Zukunft von eClinicalWorks und von healow?

Für 2015 werden wir auf Innovation für alle Bereiche unseres Geschäfts gerichtet? elektronische Gesundheitsakten, Einkommenszyklusmanagement, Bevölkerungsgesundheit und Patientenverpflichtung. Als Teil dieses arbeiten wir mit tragbaren hauptsächlichherstellern, um Daten von einem Patienten zu integrieren? s-tragbare Vorrichtung in die healow Plattform, die in die elektronische Gesundheitsakte einzieht, also Doktoren sind, Einblick in einen Patienten zu haben? s-Tätigkeiten außerhalb der Verabredungen. Dieses ermöglicht Doktoren, Zugang zur kompletteren Gesundheitsinformation zu haben, die ihnen hilft, bessere Sorgfalt zur Verfügung zu stellen.