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#Neues aus der Industrie
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Planung für Energieelastizität
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Eine Geschäftsannäherung, zum der langfristigen Elastizität und der Nachhaltigkeit von Gesundheitswesencampus zu stützen
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Das Risiko der verlierenden Gitterenergie infolge der Naturkatastrophen und der Gitterausfälle ist, erhöhend und erfordernd Krankenhäuser, neue Weisen zu betrachten, die langfristige Elastizität und die Nachhaltigkeit ihrer Campus zu stützen. Das Hinzufügen der Schwierigkeit ist der anhaltende Druck, Kosten zu verringern, um das Krankenhaus finanziell lebensfähig zu halten.
Die guten Nachrichten sind, dass eine Geschäftplanungsannäherung möglicherweise an Energieelastizität die Finanzquellen schafft, um die erforderliche Ausrüstung zu installieren. Zum Beispiel werden Notstromaggregate nicht durch Medicare zurückerstattet und können erheblichen Kosten sein. Jedoch, indem sie einen standardisierten Entwurf verwenden und die Gruppe nutzen, die Hebelkraft kauft, können Krankenhäuser Ausrüstungs-, Technik- und Installationskosten im Wesentlichen verringern. Außerdem unter Verwendung der Generatoren für wirtschaftliche Zwecke, einschließlich die Entlastung und Nachfrageantwort, kann Einkommen zur Verfügung stellen, um die Kosten der Installation und der Wartung auszugleichen.
Unternehmensplanung für Elastizität genießt Kosten-Nutzen, Klimanutzen und soziale Nutzen. Infolgedessen müssen Krankenhäuser Finanzberechnungsverfahren annehmen, um anzufangen, Campusenergiegeneration als angemessene Investition anzusehen, unwiderstehliche Unternehmenspläne für das Erhalten von Finanzanreizen und von Quelle zu schaffen das Know-how, die Kapitalien und die Ausrüstungsanlagegüter, die benötigt werden, um die langfristige Elastizität der Anlage sicherzustellen.
Dieses erfordert eine integrierte, geschäftsorientiert Annäherung zur Energieplanung und Auftreten wie in der amerikanischen Gesellschaft skizziert für die optimalen Verfahren der Gesundheitswesen-Technik „in der Unternehmensplanung für Energie-Elastizität,“ von, welchem dieser Artikel excerptiert wird.
Ausschussplanungsprozeß
Für Jahrzehnte ist Energie die exklusive Verantwortung des Krankenhausanlagendirektors gewesen. Heute können Fachleute von anderen Abteilungen erheblichen Wert in der Energieplanung und -auftreten zur Verfügung stellen.
Die beste Weise, die Sachkenntnis zu erreichen und notwendiges für ein starkes Energiemanagementprogramm zu stützen ist, ein funktionsübergreifendes Team zu bilden, das die Sachkenntnis einiger Disziplinen innerhalb des Gesundheitssystems zusammenbringt. Wenn man die Teilnahme der verschiedenen Mitglieder des Energie-Ausschusses sucht, sollten die folgenden Rollen betrachtet werden:
Anlagenabteilung. Diese Disziplin hat spezifisches Wissen der Energiebedarfe des Krankenhauses, einschließlich Ausrüstung, Verwendung und vorweggenommene Änderungen in der Nachfrage. Diese wichtige Information ist hilfreich, wenn man entscheidet, ob man eine Investition in der Energiegewinnung auf dem Campus macht. Anlagenpersonal liefert auch Informationen betreffend das Verhältnis zwischen Dienstprogramm und MarktEnergieversorgung und Vor-Ort-Einsätze.
Unternehmensfinanzierung. Diese Abteilung handhabt die Kapitalanlagen der Institution. Weil Energie ein Finanzmarkt ist, ist die Finanzierung die Führer einziehend, zum ihrer Sachkenntnis in diesem Bereich zu teilen zum Erfolg der Bemühung wesentlich. Gleichmäßig wesentlich ist, dass Finanzführer ein grundlegendes Verständnis der Gelegenheiten und der Energiekosten Elastizität erwerben. Finanzierung ist auch für die Leitung des Budgets der Institution, weiß, wie viel die, Institution Konjunkturrisiko bereit ist, zu nehmen und hat ein grundlegendes Verständnis von Finanzprodukten verantwortlich.
Versorgungskette/Kauf. Diese Abteilung holt zu den Ausschussgründlichen fachkenntnissen über die Kaufpraxis der Institution. Der Energie-Ausschuss baut auf die Sachkenntnis dieser Gruppe in Verhandlungsenergieverträgen und -ausdrücken.
Schlüsselelemente des Prozesses
Ein robuster Unternehmensplan für Energieelastizität unternimmt diese grundlegenden Schritte:
Bereiten Sie sich für Notzustände vor. Krankenhäuser sollten bereit sein, eine größere Reihe Patientenversorgungsoperationen unter Notbedingungen für längere Zeiträume zu benützen. Neue Krankenhauselastizitätsausfälle haben gezeigt, dass Anlagen vorbereitet werden sollten, über minimale gesetzliche Bestimmungen hinauszugehen und umfangreichere Operationen im Inselbetrieb beizubehalten.
Teilen Sie Betriebsmittel zu. Krankenhäuser sollten Betriebsmittel Elastizität trotz des kontinuierlichen Finanzdrucks und dem Ändern regelnd und den Marktkräften zuteilen. Indem sie eine Geschäftplanungsannäherung einsetzen, haben Anlagenmanager eine größere Möglichkeit des Demonstrierens eines unwiderstehlichen Finanzarguments für Investition in den Energieanlagegütern, die größere Elastizität liefern.
Verringern Sie Energieversorgungskosten. Krankenhäuser sollten Stromerzeugung als Methode der Verringerung der Kosten der externen Stromversorgung auf dem Campus ansehen. Diese Annäherung sollte Analyse von, wie die Erzeugungseinheiten die Kosten der externen Energieversorgung verringern können, besonders am Spitzenbedarf umfassen
Die Primärziele des Energie-Ausschusses sind, eine gründliche Einschätzung von Campusenergieanforderungen, jetzt und in der absehbaren Zukunft zu leiten, die mit dem Rahmenplan der Anlage in Einklang ist; identifizieren Sie die passenden Energieanlagegüter, einschließlich Stromerzeugung und Nachfragereduzierung vor Ort, um Campuselastizitäts- und -anlagenausrüstungsLebenszyklen zu stützen; errichten Sie einen Geschäftskasten für Investition, einschließlich finanzielle Anreize und Unterstützung; mobilisieren Sie organisatorische Unterstützung; und holen Sie Energieinitiativen zur erfolgreichen Operation.
Um erfolgreich zu sein, muss der Energie-Ausschuss die Finanzziele und strategischen die Pläne des Gesundheitssystems für seine Campus bestimmen und ob die vorhandene Energieinfrastruktur jene Pläne stützt; bestimmen Sie einen Verlustwert für teilweise oder Gesamtanlagenabschaltung, einschließlich geduldiges Einkommen, Sachanlagen, Markenidentität und Gemeinschaftsgoodwill, zusammen mit einem Wahrscheinlichkeitsmodell, welches die Wahrscheinlichkeit des Verlustauftretens festsetzt; bestimmen Sie einen Wert für Investition in den Projekten, um Abschaltung zu verhindern; bestimmen Sie, ob das Gesundheitssystem kann oder an der Herstellung der Investitionen notwendig, die hervorstehenden Verluste zu verhindern festlegen wird; entwickeln Sie eine strategische Straßenkarte für Ausrüstungszusatz, Installation und Ersatz einschließlich Prognosen von Raumverwendung, organisatorisches Wachstum und verfügbare Anreize; errichten Sie einen Geschäftskasten, um Verbesserungsprojekte mit Kosten oder einer Rückzahlung innerhalb eines spezifischen Bereiches zu finanzieren; setzen Sie ein Kosten- und Wertgewichtungssystem ein, das Zuverlässigkeits-, Nachhaltigkeits- und Kostenmanagement umfasst, um zu garantieren, dass begrenztes verfügbares Mittel in Richtung zu den Projekten mit dem höchsten belasteten Wert zuerst eingesetzt wird; widerliche Projekte entsprechend Wert und nicht entsprechend gegenwärtigen Personalarbeitsbelastungen; definieren Sie einen Genehmigungsprozess, um Systemverbesserungen oder -reparaturen zu finanzieren, um Zuverlässigkeit beizubehalten oder zu verbessern; und legen Sie an wieder anlegender Energie fest
Leistungsfähigkeits-Gewinne in den zusätzlichen energiebezogenen Projekten.
Unternehmensplanung erfordert bestimmte Technikunterstützung und Daten. Wenn er seine Aufgaben erfüllt, sollte der Energie-Ausschuss die folgenden Fragen stellen:
Der Ausschuss haben einen qualifizierten Energiemanagementingenieur, zum der Sammlung, tut der Zusammenstellung und der Analyse von Schlüsselenergie und Umwandelnenergiegebrauch und -Kostenangaben zu stützen?
Tut der Energie-Ausschuss haben einen qualifizierten Ingenieur, zum der Elastizität der Versorgungskette vom Punkt der Gebrauchsversorgung zum Lieferort in solchen kritischen Bereichen wie Operationsräume oder andere kritische Betreuungseinrichtung zu wiederholen?
Tut der Ausschuss zur Verfügung haben einen Prozess, zum von bedeutenden Anlagenänderungen einschließlich Expansionen, Reduzierungen, Ausrüstungsänderungen und Umweltänderungen mit Energieverbrauch, Kosten, den Ausrüstungskapazitäten und den Auswirkungen auf Elastizität zu koordinieren?
Misst der Ausschuss, neigt und analysiert Schlüsselenergie- und Umwandelnenergieversorgungsketten in genügenden Abständen, um Tendenzen der Unwirtschaftlichkeit zu identifizieren, die verringerte Kapazität und die rückläufigen Ausfallmechanismen?
Tun Schlüsselentscheidungstreffer haben die ausreichenden Informationen und das Verständnis der Informationen betreffend Energie- und Umwandelnenergieversorgungsketten, die Wahlen, die verfügbar sind, und die Kosten Wahlen, einschließlich Risikovergleiche, zum der besten Entscheidungen zu treffen, die vorwärts gehen?
Stimmen diese Entscheidungen mit dem Anlagenrahmenplan überein, wenn sie heraus fünf bis 10 Jahre und jenseits schauen?
Tut der Ausschuss haben eine klare Visions- und Verständnis- und Kostengewichtung von Prioritäten betreffend Elastizität der Energieversorgung und der Umwandelnenergieversorgung?
Wenn die Antwort zu irgendwelchen Fragen nein ist, sollte sich der Ausschuss Technik- und Geschäftplanungsfachleute engagieren, den Elastizitätsprozeß zu stützen.
Der Energie-Ausschuss sollte mit der strategischen dem Rahmenplan und der Arbeit Anlage in Richtung zum Erzielen der angegebenen Ziele vertraut sein. Energiekosten, Energieelastizität, Energiemanagement und Nachhaltigkeit sollten gelten als Teil des Planes, einschließlich die preiswerten und Energiesparenden Infrastrukturruhestands-/-verbesserungszyklen; Reduzierungsziele für Energieausgaben- und -verwendungsintensität; Projektionen von Brennstoffkosten und von Energieausgabe; Dauerbetrieb während des Lebenszyklus und des Wachstums der Anlage; Dauerbetrieb während der unerwarteten Naturkatastrophen; und erhöhte Nachhaltigkeit von Energiezufuhren.
Leiten einer Bedarfsanalyse
Eine gründliche Energieeinschätzung sollte früh in den Prozess, um Systemlastsanforderungen jetzt zu bestimmen und für alle zukünftigen Änderungen in der Campusenergielast geleitet werden. Dieses sollte eine Einschätzung vor Ort der bedeutenden Energieausrüstung einschließlich Kessel, Kühler, Kühltürme, Wärmetauscher, bedeutende Klimaanlageeinheiten, Generatoren, elektrisches einschließen, Dampf und Heißwasserverteilung.
Um Genauigkeit sicherzustellen, sollte die Einschätzung Installation von elektronischen Datenloggern auf bedeutender Ausrüstung während eines Zeitraums von mindestens zwei Wochen umfassen um Energieverbrauchdaten in Abständen zu sammeln von einer Minute; Gebrauch der Wärmebildkameras, der Flowmessungen und des elektrischen Testgeräts; und Interviews mit den Betreibern, zum des erhöhten Verständnisses der täglichen und Saisonnetzbetriebe zu gewinnen.
Das Begutachtungsverfahren sollte Ausrüstungs-Leistungsfähigkeit und Bestimmung von möglichen Betriebsverbesserungen umfassen; Kosten und Einsparungen für Projekte, die Zuverlässigkeit verbessern und Kosten verringern würden; Potenzial von Cogeneration vor Ort; Bericht aller möglichen Energie
Quellalternativen, einschließlich Strom, fossiler Brennstoff, Solar, Wind, geothermischer, Batteriespeicher und gekühlt
Speicher des Wassers (Eis); Untersuchung von verfügbaren Hilfs- und Regierungsanreizprogrammen wie Rabatten, Steuervergünstigungen, Emissionskrediten und Projektfinanzierungswahlen; und ausführliche Schilderung des aktuellen Status, der möglichen Projekte, der Projektkosten und der erwarteten Einsparungen, der Rabatte und der Steuervergünstigungen und der erwarteten Zeitachsen.
Sobald die Bedarfsanalyse abgeschlossen wird, muss das Krankenhaus Ausrüstung wählen, die richtig seine auf dem Campus Elastizitätsanforderungen passt. Für Krankenhäuser, die die mehrfachen verfügbaren Energiealternativen haben, wird der Energie-Ausschuss angeregt, eine breite Vielzahl von Systemen zu erforschen, die Leistungsfähigkeit erhöhen, Kosten verringern und Elastizität liefern.
Diese Alternativen umfassten möglicherweise Solar, Wind, geothermischer, Batteriespeicher oder Speicher des Kaltwassers (Eis), unter anderem. Jedoch ist die drei allgemeinste Vielzahl Cogeneration oder kombinierte Hitze und Energie, in denen ein einmotoriges oder eine Turbine Strom und Wärme zur Unterstützung der regelmäßigen Krankenhausoperationen produziert; Ersatz- Generatoren, die angenommen werden, um nur in Not- zu laufen oder, wenn Klima-Protection Agency-Reihe 4 qualifiziert, um zu laufen wenn Sie Spitzenbedarf verringern gemusst werden; und Brennstoffzellen, die Cogeneration und Ersatzenergie ohne Brennstoffverbrennung zur Verfügung stellen können, obgleich z.Z. zu höheren Stückkosten als Verbrennungsquellen.
Errichten des Geschäftskastens
Eine typische Szene zeugte in den Krankenhäusern mit.einbezieht im ganzen Land den müssenden Anlagenmanager einen Ausrüstungsbedarf identifizieren, Ingenieure einzustellen, um eine einfache Rückzahlung und, wenn der Ausdruck von Jahren kleiner als fünf ist, ein Geschenk das Argument zum Finanzleiter (CFO) zu berechnen für Zustimmung. In zu vielen Fällen weist das CFO den Antrag zurück.
Leider stellt der Anlagenmanager einen Fall dar, der genügenden Wert nicht zum CFO mitteilt, und das CFO hat viele anderen wertvollen Projekte, die Vorrang haben, höchstwahrscheinlich, weil die anderen Projekte Einkommen erzeugen. Um in bewegenden Energieprojekten erfolgreich zu sein vorwärts, muss der Anlagenmanager einen besseren Wertvorschlag mitteilen und in der Sprache so tun, die das CFO bereitwillig versteht.
Strategien, die Finanzwert zeigen, umfassen:
Berechnen Sie unter Verwendung der Generatoren, um Dienstprogrammnachfragegebühren auszugleichen. Stromerzeugung vor Ort kann Einkommen erwerben und KrankenhausEnergiekosten verringern, indem sie Dienstprogramm verringert
Nachfragegebühren. Das Dienstprogramm wird die Erlaubnis gehabt, um eine Monatsnachfragegebühr zu erheben, um die Kosten der Lieferung der zuverlässigen Elektrizitätserzeugungs- und Verteilungskapazität zu den Kunden wieder herzustellen. Nachfragegebühren sind eine bedeutende Einnahmequelle für die meisten Dienstprogramme und können mehr als 33 Prozent Monatsstromausgabe eines Krankenhauses in vielen Fällen ausmachen.
Berechnen Sie unter Verwendung der Gebrauchsanreize, um Anlagekosten zu verringern. Dienstprogramm-Anreizprogramme können Finanzquellen für Planungs- und Auftretenenergieelastizitätsprojekte bereitstellen. Viele Zustände haben Rabattprogramme als Anreiz geschaffen, damit Krankenhäuser kombinierte Hitze und Stromnetze entwickeln.
Gesamte Gruppe, die kauft, um Ausrüstung und Dienstleistungskosten zu verringern. Gerätehersteller reagieren vorteilhaft Gruppenbeschaffung von Energiewaren und -dienstleistungen. Indem sie mehrfache Generatoren und Service-Verträge kaufen, können Gruppen Krankenhäuser Lieferantenränder unterhalb der Einheitsrate gut fahren. Viele dieser Hersteller haben auch die Programme, zum der Ausrüstungsfinanzierung bereitzustellen.
Faktor in den Generatoren als Versicherung gegen Geschäftsverluste. Sogar kann ein kurzfristiger Leistungsabfall einen bedeutenden wirtschaftlichen Verlust für ein Krankenhaus ergeben. Die finanziellen Verluste, die durch Krankenhäuser infolge des Stromausfalls erlitten werden, haben Zwangsschließung, annullierte Operationen und Verabredungen des ambulanten Patienten, Verlust des pharmazeutischen Inventars und in einigen Fällen Evakuierung von Patienten zu anderen Akutversorgungsanlagen umfasst. Die kurzfristige wirtschaftliche Auswirkung kann zu den Millionen Dollar laufen. Außerdem kann die Vermeidung von Stromunterbrechung niedrigeren Gesamteigentums-, Haftungs- und Geschäftunterbrechungsversicherungskosten möglicherweise helfen.
Nutzen Sie Energielieferantenfinanzierung. Einige bedeutende Energielieferanten und Nachfrageantwortanbieter bieten jetzt Projektfinanzierung an, die in den Preis des Marktstroms und der natürlichen Gasversorgung oder des Nachfrageantwortvertrages gerollt wird.
Den Plan zusammenfügen
Der Unternehmensplan für das Vorwählen, Finanzierung, Auftreten und die Installierung Stromerzeugung der vor Ort sollte die folgenden Elemente umfassen:
Die Kosten der Evakuierung des Krankenhauses, einschließlich beide verlorenes geduldiges Einkommen und Schaden des Ansehens der Institution und Stellung in der Gemeinschaft.
Eine gründliche Energieeinschätzung geleitet von einem qualifizierten Energiefachmann, um Systemlastsanforderungen zu bestimmen.
Eine vergleichbare Bewertung der Ausrüstung basiert auf seiner wahren Elastizität, bedeutend, dass Mehrfacheinheitsgeneration über Einheitsmitgeneration im Allgemeinen bevorzugt werden sollte.
Die Möglichkeit der Ausgleichung der Nachfragegebühren des lokales Hilfs durch den Betrieb von Generatoren, um Maximalbelastungsbeitrag zu verringern.
Die Verfügbarkeit der Regierung und der Gebrauchsanreize.
Gruppenbeschaffung von den mehrfachen Erzeugungseinheiten, zum hinunter Lieferantenränder zu fahren.
Irgendwelche Haftungs-, Eigentums- oder Geschäftsunterbrechungversicherungseinsparungen.
Alternative Methoden, zum der Ausrüstung, einschließlich Ausrüsterdarlehen oder Finanzierung auf der Energieversorgerrechnung direkt zu finanzieren.
Ein wettbewerbsfähiger Auftretenprozeß für die Ausrüstung, die Installation und den Service.
Adressieren von Energie-Investitionen
Um optimale Energieeffizienz und Elastizität sicherzustellen, ist es wesentlich dass Gesundheitssysteme Energie-Investitionen als Teil der langfristigen Anlagenhauptplanung adressieren. Während Krankenhäuser die Bedeutung von Energie-Investitionen umfassen, schicken sie ihren Gemeinschaften eine starke positive Mitteilung: „Wenn Unfall schlägt, sind wir hier, Sorgfalt zur Verfügung zu stellen.“