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#Neues aus der Industrie
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Grundlegende Prinzipien für Energieplanung
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Anwenden der drei a an der Energieplanung: Ausrichtung, Analytics und Anhäufung
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Energie ist ein Finanzmarkt, der eine Geschäftsannäherung zur Planung und zum Auftreten verlangt. Jedoch ermangeln die Krankenhausanlagenmanager, die in der Technik ausgebildet werden und die Finanzführer, die in den Geschäftsgrundsätzen ausgebildet werden häufig, ein allgemeines Verständnis oder sogar eine gemeinsame Sprache, in denen Energie besprechen. Die folgenden drei grundlegenden optimalen Prinzipien festgelegt in der amerikanischen Gesellschaft für die Monographie der Gesundheitswesen-Technik 2017 „Energie-Beschaffung: Ein strategisches Auftreten Wie-zum Führer“ soll diesen Abstand füllen:
Ausrichtung: Krankenhäuser sollten sich ihre Finanzierung und Vertragsteams engagieren, Anlagendirektoren zu stützen, wenn sie Energieentscheidungen treffen. Solche Zusammenarbeit wird besser vollendet, indem man eine bestehende Finanzierung des Energie-Ausschusses, eine Versorgungskette und Anlagenexperten bildet. Sobald gebildet, sollte der Ausschuss auf Strategie und einer Annäherung zu allen Energiemanagemententscheidungen zusammenarbeiten.
Analytics: Der Schlüssel zum Treffen von optimalen Energieentscheidungen ist, die Technik und Finanzanalytics einzusetzen. Finanz-Szenariomodellieren und -managementwerkzeuge sollten benutzt werden, um Energiekonzepte, Prognosenmarkttendenzen zu informieren, Projekte und Lieferanten zu qualifizieren und Quellmarktenergie und -ausrüstung. Diese Werkzeuge sind auf das Festsetzen der Kosten und des Wertes aller Energieversorgungsquellen anwendbar.
Anhäufung: Allein fungierend, beherrscht möglicherweise ein einzelnes Krankenhaus nicht den Respekt von Energieversorgern und von Lieferanten. Jedoch kann eine Gruppe Krankenhäuser ansammeln, um Kaufkraft im Markt, dadurch in den wirksam einsetzenden geringeren Kosten und im größeren Zugang zu den besten Produkten und zu den Verträgen zu schaffen. Einige Gesundheitssysteme sind in der Lage zu holen groß-aufwenden Volumen, um zu vermarkten. Jedoch haben alle Krankenhäuser das Potenzial, mit ihren Gleichen durch ASHE und andere Mitglied-gesteuerte Gesundheitswesenorganisationen anzusammeln.
Sobald diese optimalen Schlüsselelemente hergestellt werden, ist das Krankenhaus bereit, die komplexen Fragen anzusprechen, die wenn es Krankenhausenergieelastizität in der ändernden Gitterumwelt mit einbezogen werden, sicherstellt.