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Joseph Brant Hospital, Burlington, Ontario

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Die Wiederentwicklung Joseph Brant Hospitals (JBH) bezog den Bau eines neuen 7 Geschosses, 400.000 sf, des Patientenversorgungsturms mit 172 Betten und des sf 120.000 von Erneuerungen zu den Altbauten mit ein.

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Dieses beglaubigte Projekt LEED Silber stellt innerhalb des neuen Patientenversorgungsturms, drei Böden von medizinischen chirurgischen Einheiten des stationären Patienten, der Intensivpflege, der chirurgischen Service-Programme einschließlich ambulatorische Verfahren, des medizinischen Kindertagesstätten-/Onkologieprogramms, der Notaufnahme, der Labors, eines neuen Haupteingangs und anderer öffentlicher Einrichtungen zur Verfügung. Erneuerungen von klinischen Abteilungen umfassen Diagnose, pädiatrischer und nach--partum des stationären Patienten Einheiten der darstellung, der Kliniken der ambulanten Pflege, der Kindertagesstätte des Niveaus 2B.

Die Standortorganisation und die errichtete Form dieser Wiederentwicklung bestätigt den Standort des Krankenhauses neben dem Ontariosee im Herzen Burlingtons des wichtigen Ufergegendbereichs. Das Krankenhaus verstärkt und definiert die positiven Aspekte dieser Entwicklung durch eine neue Orientierung mit einem neuen Haupteingang und einer Lobby, bei an das vorhandene Krankenhaus noch anschließen und seiner ehemaligen vorderen Lobby auf eine logische und offensichtliche Art. Die neu entwickelte Anlage schafft eine freundliche Richtung der Ankunft mit großartigen Ansichten zum Ontariosee und zieht vollen Nutzen aus dem Standort. Die Transparenz der neuen Ost- und südlichen Fassaden informiert die Öffentlichkeit, die Patienten, die Familien und das Personal, dass das Krankenhaus eine freundliche und einschließliche Anlage ist. Der Innenraum, anfangend nach Eintritt zur Hauptlobby, besteht aus einem zweistöckigen Raum wird belebt mit Tageslicht und wird angeschlossen sichtlich mit einem Fußgängerbrückenzugang von der vorhandenen parkenden Struktur an der oberen Lobby. Diese obere Lobby bringt öffentliche Einrichtungen wie die Cafeteria, die Kleinräume, der geistliche Beistand und eine Verbindung zum vorhandenen Krankenhauseingang unter. Das vorhandene Krankenhaus ist Betriebs-24/7 und deshalb wurde durchdachte Erwägung zur Einteilung in Phasen dieses Projektes durch Neubau und Erneuerungen gegeben. Ein substanzieller Zusatz und Innenänderungen zu a völlig - Funktionskrankenhaus musste mit minimalen Unterbrechungen zu seinen Operationen durchgeführt werden. Die ausführliche Einteilung in Phasen/das Abfüllen/Plan in Auftrag gebend wurde entwickelt, um Zugang zu den vorhandenen Innenräumen des Krankenhauses während des Baus und der Demolierung zu handhaben.